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四川两化融合认证,专业高效,快速便捷

2021-07-30 08:45:01 137次浏览

价 格:面议

信息化与工业化的融合发展简称“两化融合”。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保存和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

经过长期发展和完善,特别是经过党的十六大和十七大会,两化融合的理论逐渐成熟;在科学发展观的指导下,两化融合不断深入。

工信部确立了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路,即宏观、中观、微观[线(行业)、面(地域)、点(企业)]的三级推进思路。

中国制造业经过这些年的信息化发展,已经由初期的MIS到ERP、CRM、SCM,从CAD/CAM到CAPP、PLM,初步达到一定的规模。制造业从以往的产品竞争,到现今的服务竞争,而物联网的引入又将引发技术的竞争,进而引发产业的升级优化。物联网在制造业无论是生产过程性能控制、故障诊断还是节能减排、提高生产效率、降低运营成本都将带来的新的发展。物联网技术的研发和应用,是对制造业“两化融合”的又一次升级换代,能提升企业竞争力,使企业更多地参与到国际竞争中。物联网技术的应用,必将引发制造业行业一场新的技术革命。

实行两化融合体系的好处

我们作为贯标咨询服务机构,将充分发挥多年积累的“管理+IT”咨询服务优势,为企业的两化深度融合指明方向,推进企业两化深度融合工作进程;在帮助企业完成两化融合管理体系贯标的同时,也将为企业的“互联网+”转型和管理提升提供助力。

1、为组织量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系

结合企业自身的特点、行业的技术和管理经验,为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系,推动企业深层次的管理变革。

2、知识和经验的传授,为组织培养一批“内部咨询师”

帮助企业准确、深入、全面地理解两化融合管理体系的方法论,做好知识和经验的传承,帮助企业培养出一批企业内部的“咨询师”,使企业具备“造血”的能力,可以独立开展管理体系的保持和持续改进工作。

3、推动组织两化融合管理体系贯标工作的顺利开展

充分获得贯标企业领导层的认可和支持,协调好该企业内部的关系,把握各种机会、利用适宜的方法,推动企业贯标工作全面、深入的开展。

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