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四川申请做两化融合认证,诚信经营,收费透明

2021-07-31 11:54:01 137次浏览

价 格:面议

经过长期发展和完善,特别是经过党的十六大和十七大会,两化融合的理论逐渐成熟;在科学发展观的指导下,两化融合不断深入。

工信部确立了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路,即宏观、中观、微观[线(行业)、面(地域)、点(企业)]的三级推进思路。

管理精细化

以RFID等物联网技术应用为重点,提高企业包括产品设计、生产制造、采购、市场开拓、销售和服务支持等环节的智能化水平,从而极大提高管理水平。将RFID技术应用于每件产品上,即可实现整个生产、销售过程实现可追溯管理。在工厂车间的每一道工序都设有一个RFID读写器,并配备相应的中间件系统,联入互联网。这样,在半成品的装配、加工、转运以及成品装配和再加工、转运和包装过程中,当产品流转到某个生产环节的RFID读写器时,RFID读写器在有效的读取范围内就会检测到编码的存在。EPC代码将成为产品的标识,以此编码为索引就能实时地在RFID系统网络中查询和更新产品的数据信息。基于这样的平台,生产操作员或公司管理人员在办公室就可以对整个生产现场和流通环节进行很好的掌握,实现动态、高效管理。

实行两化融合体系的好处

我们作为贯标咨询服务机构,将充分发挥多年积累的“管理+IT”咨询服务优势,为企业的两化深度融合指明方向,推进企业两化深度融合工作进程;在帮助企业完成两化融合管理体系贯标的同时,也将为企业的“互联网+”转型和管理提升提供助力。

1、为组织量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系

结合企业自身的特点、行业的技术和管理经验,为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系,推动企业深层次的管理变革。

2、知识和经验的传授,为组织培养一批“内部咨询师”

帮助企业准确、深入、全面地理解两化融合管理体系的方法论,做好知识和经验的传承,帮助企业培养出一批企业内部的“咨询师”,使企业具备“造血”的能力,可以独立开展管理体系的保持和持续改进工作。

3、推动组织两化融合管理体系贯标工作的顺利开展

充分获得贯标企业领导层的认可和支持,协调好该企业内部的关系,把握各种机会、利用适宜的方法,推动企业贯标工作全面、深入的开展。

从技术层面上升到管理层面、体系层面。很多企业在技术创新及企业信息化方面已经取得长足进步,但两化融合管理仍是薄弱的环节。两化融合不仅涉及技术融合,更是管理优化,从关注局部向统筹全局转变,从强调技术向规范管理转变。

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