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四川两化融合认证机构,保证为客户私人信息保密

2021-07-30 11:24:01 37次浏览

价 格:面议

信息化与工业化的融合发展简称“两化融合”。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保存和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

SFC通过在制造企业生产车间建立稳定可靠的 DNC 信息化基础网络平台,逐步实现对车间各生产要素及任务的管理、对生产相关文档的管理、对生产工具资源的管理,实现企业生产数据上传下达无纸化传递。将信息技术与车间管理相融合,深化信息技术在车间管理方面的应用,加快了企业两化深度融合的步伐。

产业化 物联网等信息技术是一种高附加值、高增长、高效率、低能耗、低污染的社会经济发展手段,通过与传统制造业相互融合,可以加快产业不断优化升级。首先,物联网可以促进制造业企业节能降耗,促进节能减排,发展循环经济;其次,推动制造业产业衍生,培育新兴产业,促进制造业发展;后,推进制造业产品研发设计、生产过程、企业管理、市场营销、人力资源开发、企业技术改造等环节两化融合,提高智能化和大规模定制化生产能力,促进生产型制造向服务型制造转变,实现精细管理、精益生产、敏捷制造,实现制造业产业优化升级。

实行两化融合体系的好处 我们作为贯标咨询服务机构,将充分发挥多年积累的“管理+IT”咨询服务优势,为企业的两化深度融合指明方向,推进企业两化深度融合工作进程;在帮助企业完成两化融合管理体系贯标的同时,也将为企业的“互联网+”转型和管理提升提供助力。 1、为组织量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系 结合企业自身的特点、行业的技术和管理经验,为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系,推动企业深层次的管理变革。 2、知识和经验的传授,为组织培养一批“内部咨询师” 帮助企业准确、深入、全面地理解两化融合管理体系的方法论,做好知识和经验的传承,帮助企业培养出一批企业内部的“咨询师”,使企业具备“造血”的能力,可以独立开展管理体系的保持和持续改进工作。 3、推动组织两化融合管理体系贯标工作的顺利开展 充分获得贯标企业领导层的认可和支持,协调好该企业内部的关系,把握各种机会、利用适宜的方法,推动企业贯标工作全面、深入的开展。

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